30 Jahre Martina Fuchs - Jubiläum

Vom Faxgerät zur KI, von Hochglanz-Magazinen bis zum digitalen Expertenbusiness: Nach 30 Jahren Selbstständigkeit ist klar – nicht das Tempo entscheidet, sondern die Richtung. Und wer sie vorgibt, bist du.

Zum 30-jährigen Jubiläum teile ich mit dir in zwei kompakten Episoden 30 Learnings, die mein Business (und mich) geprägt haben. Keine Weisheiten aus der Retorte – sondern echte Erkenntnisse aus 30 Jahren im unternehmerischen Echtbetrieb.

Klarheit schlägt jede Strategie

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Deine Expertise ist Gold wert-Businessmodell

Du hast dir über Jahre ein stabiles Business aufgebaut, arbeitest mit großartigen Kunden und hast dir einen exzellenten Ruf erarbeitet. Doch vielleicht spürst du: Da geht noch mehr.

Trotz all deiner Erfahrung, deines Wissens und deiner Erfolge bist du auf einem Plateau gelandet und fragst dich, wie du dein Business auf die nächste Stufe bringst.

Warum Expertise allein nicht reicht

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Boutique vs. Empire: Welches Businessmodell macht dich erfolgreich und gluecklich?

Die Wahl des richtigen Businessmodells ist ein entscheidender Hebel – nicht nur für langfristigen Erfolg, sondern auch für dein persönliches Glück.

Wenn du nicht ständig 24/7 rödeln willst bzw. erkennst, dass du dir mit deinem aktuellen Businessmodell ein Hamsterrad aufgebaut hast, dass dich nicht mehr erfüllt und dich mehr Kraft kostet, als dass es dir Freude und Begeisterung bringt, obwohl der Laden läuft, dann ist es Zeit, dein Businessmodell neu und anders zu denken

Genau dafür stelle ich dir heute die zwei Businessmodell-Archetypen, das Boutique-Business und das Empire-Business vor:

Das Boutique-Businessmodell: klein, fein, hochprofitabel

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Geschäftsmodell-Business-Burnout-oder-Business-Liebe

Dein Geschäftsmodell: Wenn Erfolg sich nicht mehr richtig anfühlt

Läuft dein Experten-Business auf dem Papier gut – aber innerlich fühlst du dich leer, gestresst oder gelangweilt? Viele Selbständige, Coaches und Berater erleben genau das.
 
Der äußere Erfolg passt, doch das eigene Experten-Business zieht mehr Energie, als es gibt. Dann ist es Zeit, dein Geschäftsmodell ehrlich zu hinterfragen und neu auszurichten. nicht das eigentliche Problem ist?

Warum dein Geschäftsmodell regelmäßig überprüft werden sollte

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Kunden-Umsatz-Wachstum-dein Experten-Business-2026

Die Spielregeln am Markt haben sich geändert. Was früher zuverlässig Kunden gebracht hat, funktioniert heute nicht mehr. Wenn du auch 2026 erfolgreich Kunden gewinnen willst, brauchst du Strategien, die zu diesem neuen Umfeld passen.

Angebote, die Kunden wirklich wollen

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Einfach mehr Kunden-simplify-to-multiply-EP266-Martina Fuchs

Du möchtest dein Expertenbusiness erfolgreich skalieren und deinen Umsatz dadurch entsprechend steigern? Wenn das dein Ziel für 2024 und darüber hinaus ist, dann musst du vor allem eins, du musst dein Unternehmen von A-Z vereinfachen.

Simplizität ist Kunst

Kompliziert kann jeder, Simplizität aber ist die Kunst, die nur wenige beherrschen. Aber, jeder kann lernen Komplexes einfach zu machen. Dazu gehört, dass du alle wichtigen Bereiche deines Experten Business einmal genau unter die Lupe nimmst. Angefangen bei Deiner Experten Positionierung, über dein Angebots-Portolio, hin zu Sales und Marketing.

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Verschlimmbesserung - warum man Gutes nicht staendig besser machen soll

Als ich letztens im Laden meines Vertrauens auf der Suche nach meinem Lieblings-Shampoo war, da stach es mir schon von weitem ins Auge: Neue Rezeptur prangerte es in großen Lettern auf der Verpackung!

Diese zwei Worte lösen bei mir in der Regel sofort Schnappatmung aus, wenn es sich um ein Lieblings-Produkt oder eine geschätzte Dienstleistung dreht, denn in der Regel ist dies das Signal für eine Verschlimmbesserung und ich darf mir was neues Gutes suchen.

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Geschäftliche Resilienz-Martina Fuchs

Resilienz – ein Thema, das gerade in den vergangenen Jahren für viele eine ganz neue Bedeutung bekommen hat. Allerdings sprechen wir dabei in der Regel meist über die persönliche Widerstandsfähigkeit schwierige Zeiten und Krisen gut zu meistern.

Aber was für uns persönlich gültig ist, ist natürlich auch für unser Business enorm relevant, denn auch hier brauchen wir eine starke Widerstandsfähigkeit = geschäftliche Resilienz, um die kleinen und großen Herausforderungen gut zu meistern.

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